.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • MBTI типирование, оценка и грейдирование персонала

    MBTI типирование, оценка и грейдирование персонала

Цель оценки определяет технологию и инструменты ее проведения.

Все люди, независимо от профессии, должности, пола, возраста, национальности и вероисповедания, любят оценивать других, но  НЕ любят быть оцениваемыми сами. И это вполне нормально, потому что, оценивая другого, мы создаем или объясняем себе «правила игры» с конкретным персонажем. Понимание того, как именно нам нужно вести себя с другой персоной, чтобы реализовать свои цели, является основой выживания в среде себе подобных. Знаешь, что делать – можешь выработать победную тактику поведения, задав правила. Не знаешь, что делать – будешь следовать чужим правилам. Поэтому-то оценка является одной из самых древних игр людей :)

Оценка персонала – это комплекс мероприятий по выявлению степени соответствия имеющейся квалификации работников стоящим перед ними текущим или перспективным задачам
Следствие 1
Задачи для оцениваемых групп персонала должны быть определены
Следствие 2
Профили компетенций оцениваемых работников должны быть разработаны

 

Мы проводим три вида оценки:

1. Классическая оценка (в том числе, на соответствие международному стандарту HRE, по MBTI и др.)

Схема подготовки и проведения классической оценки:

Цели оценки
Этапы оценки
Способы оценки
  • Оценка текущего состояния кадрового ресурса;
  • Оценка менеджерского потенциала ключевых сотрудников;
  • Рекомендации по повышению эффективности использования имеющихся ресурсов;
  • Разработка системы критериев и методов подбора персонала;
  • Подготовка к грейдированию
  • Изучение организационной структуры и регламентной документации компании;
  • Выделение групп оцениваемого персонала – в соответствии с целями оценки;
  • Создание и согласование Модели компетенций, учитывающей профессиональные и личностные требования к сотрудникам компании;
  • Планирование, организация и проведение оценочных мероприятий;
  • Формализация результатов оценки
  • Интервьюирование;
  • Деловые игры и кейсы;
  • Тесты и анкетирование;
  • Фокус-группы;
  • Сессии;
  • Индивидуальные задачи;
  • Экспертные методы

 

Компания РМ ТЕАМ проводит как общую оценку персонала, так и оценку на соответствие международному стандарту HR Excellence. Мы используем несколько десятков наиболее валидных тестов в ходе оценки, в том числе тесты на определение эмоционального интеллекта (EQ) и общего интеллекта (IQ). В нашей компании работают методологи-оценщики, обладающие профессиональным знанием, подтвержденным международными сертификатами, в том числе, международным сертифицированием по личностному тесту MBTI. Результаты нашей оценки отличаются высокой надежностью и практической применимостью в решении повседневных бизнес-задач.

2. Экспресс-оценка персонала

Это уникальный продукт компании РМ ТЕАМ, заслуживший признание лидеров рынка.

Это наименее травматичный быстрый способ оценить навыки и потенциал персонала в области решения конкретных задач и командного взаимодействия - на основе работы в малых группах. Мы проводим 1-2-дневный тренинг по любой из выбранных тем (см. перечень курсов на странице "Корпоративное обучение", в ходе которого участники решают практические задачи, содержание которых заранее согласовано с Заказчиком оценки и базируется на выявлении тех компетенций, которые требуется оценить.

По завершении экспресс-оценки участники получают дополнительные полезные навыки, которые тренировались в ходе мероприятия, а Заказчик оценки получает подробный отчет с индивидуальными личностными портретами участников и рекомендациями по их дальнейшему продвижению и развитию.

Схема экспресс-оценки

Определение задачи и выбор компетенций 
 

Согласование программы экспресс-оценки и выбор кейсов

Проведение обучения и экспресс-оценки
(1-2 дня)

Подготовка Отчета с рекомендациями
(3-5 дней)

 

Один из отзывов на проведенную экспресс-оценку:

Компания РМ ТЕАМ по нашему заказу проводила внутрикорпоративный тренинг «Навыки эффективных переговоров». Тренинг проводили две Марины: Марина Вишнякова и Марина Малкова.
Задача была непростая, на тренинге присутствовало 15 человек, и у всех был разный уровень подготовки. Тренинг проходил в очень динамичном темпе все восемь часов. Структура тренинга не позволяла участникам скучать и отвлекаться от сути происходящего.
Абсолютно все участники высоко оценили программу тренинга и самих тренеров, многие стали активно использовать рекомендации полученные на тренинге, и, практически у всех открылось второе дыхание.
Отчет, предоставленный нам после тренинга был полным, понятным и содержал полезные рекомендации. Лично от себя хочу добавить, что портреты участников тренинга были точными и корректными, они, безусловно сыграют роль в дальнейшем развитии персонала.
Хочу выразить огромную благодарность и признательность компании РМ ТЕАМ за профессионально и качественно проведенную работу.
А.Ф.КравченкоДиректор по персоналу - EASTEX GROUP

3. Грейдирование на основе матрицы карьеры

Уникальная технология от компании РМ ТЕАМ, позволяющая быстро и эффективно привести в соответствие программы обучения сотрудников компании и планы их горизонтальной и вертикальной карьеры.

Описание технологии "Матрица развития карьеры"

 

Один из отзывов на выполненный проект:

Проект по разработке системы "Кадровый резерв" - пример нестандартного и креативного подхода к решению задачи. По нашим ожиданиям, результаты проекта окажутся уникальными на российском рынке. Окончание проекта по системе кадрового резерва позволит эффективно использовать наработанный нами опыт и системно связать различные уровни подготовки сотрудников с мотивационной программой Компании.
Александр СивогривовВице-президент по организационному развитию и работе с людьми - Евросеть

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге