.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • BSC и KPI

    BSC и KPI

Используемые показатели играют огромную роль в управлении компанией. Правильно разработанные и внедренные - способны существенно ускорить развитие, а неправильно – причинить массу неприятностей вплоть до развала бизнеса.

Мы помогаем нашим клиентам как разработать и реализовать собственно стратегию, так и сделать свою систему управления способной успешно функционировать в соответствии со стратегическими планами (т.е. организовать стратегическое управление в организации).

Что мы предлагаем

Самый широкий набор вариантов консультационного содействия, адаптированный под конкретные нужды наших клиентов:

  • от разовой консультации до полномасштабного проекта с привлечением при необходимости партнеров (специализированных IT-компаний), которые помогут автоматизировать полученные разработки;
  • от разработки KPI для конкретной должностной позиции до разработки полномасштабной системы сбалансированных показателей, подкрепленной планом мероприятий по реализации стратегии и мотивированием, механизмами мониторинга и коррекции.

Наш методологический подход

При разработке KPI для наших клиентов мы используем технологию Balanced Scorecard (BSC, Система сбалансированных показателей (ССП) как самую эффективную современную методологию класса Management by Objectives (управления по целям). Эта технология позволяет:

  1. Создать систему показателей, а не совокупность отдельных лоскутных разработок.
  2. Вывести KPI из стратегии компании (либо сама служит экспресс-инструментом разработки стратегии). Т.е. наши клиенты получают именно такую систему показателей, которая поддерживает реализацию их стратегических целей.
  3. Довести разработку KPI до рядовых сотрудников с помощью т.н. агрегации, когда KPI верхнего уровня согласуются с процессными KPI, которые как раз и характеризуют эффективность на нижних уровнях управления.
  4. Обеспечить удобный и эффективный инструмент мониторинга реализации стратегии.

Наши отличия и преимущества:

  1. Ключевые сотрудники нашей компании реализовали первые в России проекты по методологии BSC (в 2000-2001 гг.). И сейчас наш опыт включает около 100 проектов в самых разных отраслях по разработке BSC и KPI, не считая учебных курсов, мастер-классов, вебинаров и пр.
  2. Мы адаптировали методологию BSC для российских реалий, доведя ее до уровня технологии и методик.
  3. Мы передаем методологию разработки KPI клиенту.
  4. Мы доводим разработку до плана действий, подкрепленного бюджетом, KPI и механизмом контроллинга реализации стратегии.
  5. Мы предлагаем консультационное сопровождение в ходе внедрения KPI в компании, помогая решать все возникающие вопросы.
  6. У нас вышло большое количество публикаций (смотрите наши публикации по теме) по этой теме, а совсем недавно – и книга «Мифы и правда о KPI» М.Вишняковой.

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге