.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • Проектное управление

    Проектное управление

Пытаться управлять проектами без проектного управления – это как пытаться играть в футбол без плана игры
Karen Tate, президент и основатель The Griffin Tate Group

Все активности сотрудников организации могут быть разделены на процессные (повторяющиеся) и проектные (уникальные). В этом смысле управление деятельностью предполагает преимущественное использование инструментов процессного и проектного управления.

Управление проектами – важнейшая часть управления развитием компании: ведь именно проекты меняют организацию, в то время как процессы, как правило, обеспечивают эксплуатацию результатов ранее реализованных проектов (например, проекта развития филиальной сети или проекта внедрения системы мотивирования). Кроме того, есть отрасли, где основная деятельность компании реализуется через проекты (например, наша компания работает на таком рынке).

Мы помогаем своим клиентам взять под контроль собственные проекты и радикально повысить эффективность проектной деятельности.

Что мы предлагаем

Широчайший диапазон вариантов содействия, которые мы скрупулезно адаптируем под потребности и возможности конкретной компании:

  • Диагностика системы проектного управления – мы очень быстро снимаем важнейшую информацию о состоянии и проблемах управления проектами в компании, готовим рекомендации по решению этих проблем и соответствующий План мероприятий. При необходимости сопровождаем его реализацию и участвуем в ней;
  • Проект по совершенствованию системы проектного управления – полномасштабная работа, начинающаяся с диагностики и предусматривающая разработку Стандарта (Положения, Концепции) проектной деятельности и его внедрение. В частности, мы помогаем выбрать наиболее подходящий вариант ИТ-обеспечения проектного управления и сопровождаем его внедрение;
  • Консультации – облегченный вариант диагностики, как правило, ограничивающийся рекомендациями и сопровождением работ по совершенствованию;
  • Если предмет проекта находится в нашей зоне компетенции – мы предлагаем и аутсорсинг управления проектом.

Наш методологический подход

Наши решения в качестве методологической базы основываются на разных стандартах и методологиях: PMI, IPMA, Agile, а также на лучших практиках, доступ к которым мы имеем.

Но в любом случае мы адаптируем «стандартные» подходы таким образом, чтобы получить лучшее решение для наших клиентов.

Наши отличия и преимущества:

  • Мы сами постоянно работаем в проектах – поэтому знаем в этой сфере все нюансы;
  • Мы работаем со всеми видами проектов (оргразвития, внутренними, инвестиционными, Research&Development, с проектами, составляющими часть основной деятельности компаний и пр.);
  • Поскольку системы управления – одна из ключевых наших компетенций, мы разрабатываем проектное управление так, чтобы оно «бесшовно» интегрировалось в общую систему;
  • Любая методология для нас - это инструмент, а не решение. Решение будет не «книжным»;
  • У нас нет приверженности к какому-либо ИТ-решению, поэтому мы порекомендуем нашим клиентам наиболее подходящее, и поможем найти эффективного подрядчика;
  • Процессное и проектное управление в деятельности предприятия часто сильно переплетены. Наши компетенции в бизнес-процессах помогают находить изящные и профессиональные решения, что бывает непросто для компаний, специализирующихся только на проектном управлении.

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге