.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • Стратегическое управление, BSC, KPI

    Стратегическое управление, BSC, KPI

книга Марины Вишняковой Мифы и правда о KPI
Вышла новая книга Марины Вишняковой, Управляющего партнера РМ ТЕАМ: «Мифы и правда о KPI».
Мы постоянно ведем проекты по разработке KPI и настройке системы мотивирования на показатели.
Книга содержит большое количество примеров и поможет самостоятельно создать эффективную систему показателей на предприятии.

Для начала остановимся на том, что такое проект. Согласно определению из основополагающей книги по методологии управления проектами PMBOK (PMI стандарт) проект – это временная последовательность работ, приводящая к созданию уникального продукта, услуги или результата.

Материальное мотивирование менеджеров по продажам часто строится по одной и той же схеме, ведь их основная задача – продавать. Показатели ее выполнения, как правило, и служат основанием для расчета бонуса. Однако есть в их работе нюансы, которые тоже нужно учитывать.

Я не знаю, как назвать эту сложную позицию, кроме как предложено выше. Не потому, что профессия уникальна, а просто в разных компаниях эта позиция называется по-разному – скорей, из-за внутренних привычек, а не отличий в функционале, которые (отличия) однако тоже присутствуют.

Роль профессионалов в области связей с общественностью в современном мире трудно переоценить. Период массового увлечения различной «внешней» информацией, транслируемой через общедоступные источники – часто называемые соцмедиа или социальные сети – начался с конца прошлого тысячелетия и продолжает развиваться не только ежедневно, но почти ежесекундно.

Подразделение нового продукта, к сожалению, есть не на всех предприятиях, в то же время обновление продуктовой линейки обязательно осуществляется до тех пор, пока предприятие находится на рынке. Даже если производимый продукт достаточно традиционен, и сложно придумать какое-то радикальное его обновление, необходимость привлечения новых клиентов и удержания имеющихся требует определенных творческих усилий по повышению его привлекательности.

За восемь лет, в течение которых я вместе со своими коллегами из РМ ТЕАМ занимаюсь развитием карьеры топ­менеджеров, уже несколько сотен состоявшихся и весьма успешных во всех отношениях людей не то чтобы жаловались на судьбу, но уж точно демонстрировали нам свое безрадостное настроение...

Директор по производству (ДПр) – центральная фигура на предприятии, поскольку мало «купить что-то ненужное, чтобы продать что-то ненужное» по рецепту Дяди Федора из Простоквашино, - требуется это ненужное превратить в нужное, следовательно, придать ему ценность для потребителя.

Что такое KPI и нужны ли они Вашей компании.
Как разрабатывать ключевые показатели деятельности Почему системы KPI часто не работают.
Сколько стоит внедрение в компании системы KPI Какие стоп-факторы в системе KPI уберегут компанию от лишних трат.

В какой момент имеет смысл передавать управление молодым бизнесом наемному директору.
Как вернуть в зрелую компанию дух предпринимательства, не нарушив устойчивости бизнеса.
Почему в России нет и в обозримой перспективе не будет собственных брендов мирового уровня.
Что мешает компании гармонично развиваться.

Менеджер по персоналу – одна из самых загадочных профессий современности. Потому что слово «менеджер», происходящее от слова «менеджмент», означающего «управление», предполагает наличие субъекта управления. Само по себе управление (менеджмент) означает «искусство достигать результата усилиями других людей» (Мэри Фоллье). Название «менеджер по персоналу» означает, что данный управленец управляет людьми предприятия на котором трудится.

Материалы выступления для Комитета по человеческим ресурсам АМР

В предыдущих статьях было рассмотрено несколько теоретических построений, связанных с популярным инструментом – KPI и теорией фазовых трансформаций бизнеса (ТФТБ). В сочетании они позволяют создать такую систему управления на предприятии, которая не будет кардинально меняться при активном росте компании и поможет выработать у персонала мотивацию к достижению целей организации, а не просто к работе за зарплату.

Весь мир советов, практик, методик и опыта можно разделить на две части: формулы и рецепты. Формула точно ориентирует в действиях, поскольку известны все составляющие и операции, которые с ними надо произвести, чтобы получить гарантированный по количеству и качеству результат. В рецепте тоже указываются основные ингредиенты и пропорции их смешивания, но итог весьма сильно зависит от условий среды и личностей участников процесса ­ возникает больше свободы в действиях, но и результат не гарантирован.

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге