.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • Мотивирование и KPI

    Мотивирование и KPI

Работа менеджера должна мотивироваться исходя из общих идеологических принципов системы мотивирования (СМ), принятой на предприятии. На топ-менеджеров, как для всех остальных сотрудников компании, распространяются общие правила, а еще есть правила только на конкретную позицию.

Основное самое распространенное заблуждение руководителей, создающих систему KPI на предприятии, состоит в предположении, что KPI сами по себе являются мотивированием, и внедрение волшебного инструмента способно исправить все ошибки управления, мешавшие нормальной работе предприятия на более ранних этапах.

В течении цикла программа мы разберём основные моменты такого популярного инструмента как KPI (Key Performance Indicator) - его логику, необходимость или избыточность, возможности и ограничения, стоимость и сроки разработки, ошибки в создании и внедрении, особенности корпоративной среды, способствующей и препятствующей применению этого инструмента, способы настройки на мотивирование и основные"ловушки" на этом пути.

Во всех цивилизованных странах принято инвестировать в персонал. Сегодня необходимость таких инвестиций – это истина, не требующая доказательств. Однако очень часто любые вложения в персонал ошибочно называются мотивированием и воспринимаются управленцами как вынужденная благотворительность или как неизбежный убыток.

Даже самые холодные, трезвые и рассудительные люди постоянно испытывают разные эмоции – радость, гнев, огорчение, вдохновение…Эмоциональность присуща всем людям и отличает их (говорят) от животных тем, что люди способны свою эмоцию осмыслить, рационализировать, а братья наши меньшие более непосредственны и не задумываются о том, что и почему заставило их впасть в то или иное эмоциональное состояние.

Привязать мотивирование проектных команд к результату проекта - заветная мечта руководителей компаний. Ну проекты могут быть самыми разными, и тогда встаёт вопрос о едином подходе к оценке результата. Такой подход может быть основан на использовании понятия экономического эффекта. Настоящая статья посвящена различным аспектам формирования системы проектного мотивирования на базе оценивания экономического эффекта проектов.

За последние 5 лет мир необратимо изменился.
Это сообщение можно было бы считать банальностью, поскольку мир все время меняется – и тем жив. Однако острота современной ситуации, во-первых, в том, что на этот раз мир изменился за очень короткий период времени, во-вторых, необратимо – то есть, прежние признаки, качества, свойства во многом утратили свой смысл, а в-третьих, изменения продолжают нарастать, усиливая свою радикальность.

KPI - модное созвучие английских слов, в теории позволяющее контролировать соответствие бизнес-процессов и достижения целей в рамках стратегии компании. Если, конечено, в компании стратегия и понимание отличий цели от процессов есть. Марина Вишняковв, управляющий партнёр компании PM TEAM развенчала ряд мифов о KPI в России.

В качестве суммарного опыта проектов - самые частые вопросы, встречавшиеся мне от клиентов: "Как сделать так, чтобы сотрудники работали? И сколько мне будет стоить эта эффективная система мотивирования?"
Ответ:если знать и пользоваться ТРЕМЯ основными законами мотивирования, то люди будут работать хорошо, а ФОТ будет разумным. Поэтому эффективная система мотивирования не будет стоить практически ничего - кроме времени, потраченного на внимание к сотрудникам.

Материалы вебинара

Под стратегией мы обычно понимаем некое важное целеполагание на срок от трех лет и далее. Соответственно, стратегия карьеры – это конструктивный ответ на вопрос: «Кем быть», отнесенный к довольно длинным периодам планирования. Стратегия карьеры – динамична, поскольку на нее влияет много различных факторов, в основном - рынок, изменения условий которого оказывают большое влияние на профессиональные предпочтения и итоговые карьерные цели.

В самом общем смысле, мотивирование — это побуждение сотрудников к высокоэффективному полезному труду. Иными словами, создавая ту или иную систему мотивирования на предприятии, мы стараемся через конечное количество стимулов закрепить у сотрудников стремление достигать результатов, значимых для бизнеса компании. Звучит просто, но дает множество поводов для толкований.

Долг, как известно, каждый понимает по-своему. Зачастую «долг» - это то, что обязаны выполнять по отношению к нам другие люди, а наши перед ними обязательства больше подходят под понятие «доброй воли»

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге