.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • Аутсорсинг

    Аутсорсинг

Сразу скажу – я люблю фрилансеров. Хотя они малоуправляемые, часто ненадежные, всегда капризные, порой ленивые и весьма неблагодарные работники :).  Управлять фрилансерами - все равно, что пасти кошек: их можно наблюдать и поняв, в какую сторону они двигаются (мыслью), некоторое время использовать их врожденную грациозность мышления в собственных меркантильных интересах. Надо только сразу помнить, что это управление – иллюзия, существующая столько времени, сколько захочет фрилансер и, безусловно любящий его Бог, поскольку для того, чтобы быть фрилансером, надо иметь ряд врожденных качеств, а точнее – дарований, позволяющих вести свободный образ жизни в обществе с любой степенью несвободы.

Хочу порассуждать об интересном приспособлении рынка консалтинговых услуг, уверенно показывающем, как при помощи пары нехитрых терминов и швейной машинки Зингера можно предложить рынку совсем другую сноповязалку:).

Еще совсем недавно статьи пестрели "антикризисными" решениями всех мастей, а агентства предлагали антикризисных менеджеров. Слово "кризис" приелось, стало дурным тоном его произносить в приличном обществе рефлексирующих отечественных оптимистов, антикризисные управляющие быстро переквалифицировались в менеджеров проектов, кем они всегда и являлись - с некоторым креном в старт-ап.

В настоящее время IT-рынок увлечён идеей аутсорсинг IT-услуг: читается, что с помощью такого подхода можно минимизировать затраты на использование информационных технологий. Всвязи с этим возникает настоятельная необходимость всесторонней оценки эффективности применения аутсорсинга.

Сегодня залогом успеха любой компании стало активное реагирование на вызовы постоянно меняющейся внешней среды. Жёсткая конкуренция заставляет менеджеров искать и использовать действенные инструменты для реализации изменений. Одним из таких инструментов является аутсорсинг бизнес-процессов компании. Передача бизнес-процессов на внешний подряд (так называемым провайдерам) должна позволить компании высвободить внутренние резервы, позволив сосредоточиться на развитии использования корпоративных преимуществ.

В развитии практически любой компании сесть этапы роста и есть переломные моменты, когда она сталкивается с необходимостью пересмотра принципов организации бизнеса. Тогда перед руководством встаёт задача реформирования компании с целью обеспечения её устойчивого развития в последущие периоды: меняется структура деятельности, например, появляются новые бизнесы в результате покупки/создания новых предприятий, а от непрофильных видов деятельности/бизнеса, наоборот, часто стараются избавиться.

Многие Компании на определенном этапе своего развития сталкиваются с проблемой квалифицированных кадров. Причем, чаще всего это происходит не тогда, когда Компания относительно невелика и испытывает простую нехватку рабочих рук, а именно на той фазе ее развития, когда «людей много, но не тех, которые нужны».

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге