.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • Система управления персоналом

    Система управления персоналом

Существует четыре ключевые ошибки, которые допускают сотрудники на новом месте работы и именно поэтому не приживаются в компании.

Вы устраиваетесь на новую работу, постепенно входите в курс дела, знакомитесь с коллегами. И вроде бы все ничего, но по истечении пары месяцев начальник зовет вас к себе в кабинет и говорит: «К глубочайшему сожалению, вы нам не подходите». Какие ошибки вы допустили и как их не повторить в дальнейшем?

Журнал Forbes разместил комментарии Марины Вишняковой в статье "Вы уволены! Почему с вами распрощаются на испытательном сроке"!

Руководители не готовы признавать свои ошибки, а потому в любой ситуации виновен будет подчиненный. Старшее поколение смирилось с таким форматом работы, миллениалы же не готовы испытывать вину за чужую ошибку.

То, как популярные темы обсуждают в соцсетях, все больше походит на перепалки, которые обычно происходят на коммунальной кухне: все спорят, галдят, и каждый считает свое мнение единственно верным. Больше всех в последнее время достается поколению миллениалов. О том, как же все-таки управлять поколением, которое, по мнению некоторых, не способно удерживать свое внимание больше 12 секунд, высказался, кажется, каждый. Порой то, как некоторые эксперты советуют обращаться с миллениалами, напоминает телепередачу о диких животных на телеканале BBC «Ребятам о зверятах». Многие из них делают поверхностные выводы и строят свои теории по управлению «прихотливыми игреками», которые не соответствуют действительности. Но если копнуть глубже — что мы знаем о миллениалах?

Читаем в журнале Forbes статью Марины Вишняковой "Почему работодатель в России считает поколение 30-летних неуправляемым", а на нашем сайте - оригинал статьи "Ребятам о зверятах"!

Программа "Фактор права" на Сити-ФМ

Часть 1:

Часть 2:

Фраза «болезнь проще предупредить, чем лечить» давно уже вышла за пределы собственно медицинской практики, поскольку имеет выраженный общеуправленческий характер. Внедрение матричной системы управления персоналом в территориально распределенных системах позволяет минимизировать «залечивающую» функцию HR-управления и активизировать прогнозную, профилактическую.

Два подхода к управлению человеческими ресурсами

Часто HR-департамент компании похож на армейский обоз: он необходим для успешных действий, но отстает от основных войск. Чтобы HR-отдел не плелся в хвосте, а шел, как и положено, в авангарде, оперативно реагируя на настоящие и потенциальные потребности бизнеса, нужно изменить принцип управления им.

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге