.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

+7 (916) 696-30-54
(WhatsApp, Viber, Telegram)

  • Управление проектами

    Управление проектами

«Метод набегающей волны», применяемый в проектном управлении, можно использовать и для планирования в личной жизни.

Поговоркой про корабль, который лавировал, да не вылавировал, можно кратко подытожить состояние отечественного бизнеса, который не умеет нормально планировать свою деятельность. Но планировать в условиях непредсказуемых изменений почти во всех сферах от экономики до политики, от климата до поведения людей очень сложно. Герой известного романа Булгакова скептически и справедливо заявлял, что управлять без понимания того, что произойдет хотя бы за ближайшую тысячу лет, невозможно. Поэтому человек обречен быть в ситуации, когда его жизнью «управил кто-то другой».

Читаем в журнале Forbes статью Марины Вишняковой "Проект жизни. Как планировать в условиях неопределенной среды"!

Вы решили создать собственный проект, но не знаете за что взяться в первую очередь? Никакого тайного знания здесь нет...

Журнал Forbes Woman опубликовал статью Марины Вишняковой под названием "Сам себе менеджер: семь шагов к успеху вашего проекта"!

 

Полную версию статьи (в оригинале: "8 шагов к успеху вашего проекта, даже если вы не проджект-менеджер")  можно прочитать на нашем сайте: 

Материалы V Международной конференции «Управление проектами 2010»
Совместный доклад О. Вишнякова и Д. Бриля

О проектах и проектном управлении в последнее время сказано так много и так разнообразно, что сложно что-либо добавить. С другой стороны, именно разнообразие мнений относительно того, что есть проектное управление, позволяет нам легко размещать собственные суждения, основанные на здравом смысле и жизненном опыте в большей степени, нежели на глубоких теоретических познаниях – и быть уверенными в интересе широкой аудитории.

Нередко компании на определенном этапе сталкиваются с необходимостью решать проблему квалифицированных кадров. Причем, чаще всего это происходит не тогда, когда компания относительно невелика и испытывает простую нехватку рабочих рук, а тогда, когда "людей много, но не тех, которые нужны".

В принципе проблемы такого рода в большинстве случаев свидетельствуют о том, что компания приближается к одной из критических точек своего развития, когда прежние (испытанные!) методы управления вдруг оказываются малоэффективными. Ее дальнейшая судьба зависит от того, как именно будет осуществлен качественный переход к следующей фазе.

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге