Стратегия

Стратегия – это путь, которым вы идете к целям вашего бизнеса. Отсутствие или неопределенность выбранного пути превращают цели в мечты, а управление в мифологию

Стратегией мы называем в общем случае взгляды компании на свое развитие и существование на максимально далекий срок, на который компания считает возможным и целесообразным такие взгляды иметь. Этот срок мы называем стратегическим горизонтом.

Стратегическим управлением является часть системы управления компанией, включающая как цикл регулярных активностей, заключающихся в разработке и принятии стратегии, ее имплементации, мониторинге ее реализации, внесении корректив в саму стратегию и в способы ее реализации, так и набор организационных инструментов (например, коллегиальных органов), обеспечивающих выполнение этого цикла.

Мы помогаем нашим клиентам как разработать и реализовать собственно стратегию, так и сделать свою систему управления способной успешно функционировать в соответствии со стратегическими планами (т.е. организовать стратегическое управление в организации).

Что мы предлагаем, и каков может быть результат

Мы предлагаем нашим клиентам широчайший диапазон вариантов содействия, которые мы очень внимательно адаптируем под их конкретные нужды:

от разовой консультации до полномасштабного проекта с привлечением при необходимости партнеров (специализированных маркетинговых агентств и отраслевых экспертов);
от выбора укрупненного стратегического решения (альтернативы), описываемого страничкой текста до разработки развернутого стратегического бизнес-плана, подкрепленного бюджетами, системой KPI, мотивированием, механизмами мониторинга и коррекции (т.е. инструментами стратегического управления)

Наш методологический подход

Логика стратегического планирования:

1. Верхнеуровневое целеполагание (миссия, видение и задачи акционеров, стратегический горизонт).

2. Анализ внешней и внутренней среды и прогноз на стратегический горизонт.

3. Выбор стратегии из альтернатив. Детализация целей, определение KPI, функциональных и специальных стратегий.

4. Разработка стратегического бизнес-плана и бюджета.

Такой подход мы используем на уровне корпоративной и бизнес-стратегий.

Наши отличия и преимущества:

по нашему опыту, стратегии, разрабатываемые консультантами «кабинетным» образом, не реализуются. Мы разрабатываем стратегию вместе с менеджментом клиента;
мы предлагаем разработку стратегий как «алого океана» (стратегии на конкурентных рынках), так и «голубого океана» (поиск стратегических решений вне зон конкуренции);
мы передаем методологию разработки стратегии клиенту;
для формализации и каскадирования стратегии, а также для обеспечения контроллинга ее реализации мы используем технологию Balanced Scorecard как самую эффективную методологию класса Management by Objectives;
при необходимости расширения экспертного поля мы привлекаем партнеров с узкими и глубокими компетенциями;
мы доводим разработку до плана действий, подкрепленного бюджетом, KPI и механизмом контроллинга реализации стратегии;
мы предлагаем консультационное сопровождение в ходе реализации стратегии.

PM TEAM