PM TEAM

Вы решили создать собственный проект, но не знаете за что взяться в первую очередь? Никакого тайного знания здесь нет...

Журнал Forbes Woman опубликовал статью Марины Вишняковой под названием "Сам себе менеджер: семь шагов к успеху вашего проекта"!

Полную версию статьи (в оригинале: "8 шагов к успеху вашего проекта, даже если вы не проджект-менеджер")  можно прочитать на нашем сайте: 

Эта статья изначально задумана в формате сторителлинга - то есть, в виде рассказов, притч, анекдотов, раскрывающих тему образно и неформально. Зачем было себя так мучить? Ну, во-первых, потому, что обильные материалы про эффективных менеджеров и антикризисные усилия уже утомили - в целом, все рассказывают об одном и том же, просто используют разные аббревиатуры и термины. А во-вторых - доказано, что история, рассказанная в виде притчи, запоминается лучше и держится в голове дольше, чем результаты научного исследования на ту же тему и, в общем-то, с теми же выводами.
Притчи бывают в стихотворной форме и в прозе. Популярные некогда басни - содержащие стихотворную притчу с моралью в конце - в настоящее время вытеснены сетевыми "перажками" - коротким ерническим наблюдением, укладывающимся в четыре строчки. А жанр сказок и притч в прозе отлично подходит для рассказа о злободневных бизнес-делах - и, в том числе, с моралью в конце.

Всем людям (в силу особенности устройства психики) свойственен так называемый «хало» эффект – склонность расширительно толковать возможности того предмета, явления или человека, который вызывает положительную эмоциональную реакцию. Если проще – то, что нам нравится, мы склонны сразу считать панацеей от всех бед. Умный и приятный собеседник зачастую воспринимается как учитель жизни вообще, комфортный курорт – как желаемое место для постоянного пребывания, вкусная еда – как полезная для всего организма, а эффективный менеджерский инструмент – как панацея от управленческой безграмотности.

Изящество метода KPI привело к тому, что даже на уровне властных структур в РФ были приняты решения внедрить этот способ управления буквально везде – от нефтяных компаний до банков, от давно существующих неповоротливых монстров-монополистов (вроде Почты России) до вертких стартапов, от госструктур до локальных домоуправлений…

Современный рынок труда в России отличается высокой динамичностью развития и выраженной противоречивостью. Всем нужны вменяемые работники и хорошие работодатели – но почему-то эти стороны никак не могут найти друг друга.

Ситуация усугубляется существующим выраженным ценностным разрывом поколений: если представители поколения Хi (1963-1983 гг рождения) относятся к людям, для которых самореализация в труде – норма, то представители поколения Y (1984-2000 гг рождения), так называемые «миллениалы» (люди, вошедшие в сознательный возраст уже в 21 веке), ищут самореализацию в другом…