.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • Наши публикации

    Наши публикации

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ

Треугольник мирного баланса

Статья Управляющего партнера PM TEAM Марины Вишняковой "Треугольник мирного баланса" опубликована в журнале "Management" - выпуски №4 (56) 2020,  №1 (57) 2021.

Бизнес-системы, политические системы, государства, города, компании проходят через периоды становления, расцвета, упадка и нового становления на ином уровне развития, чтобы далее опять насладиться «золотым веком» и снова пережить кризис, который закончится либо новым ростом, либо полным разрушением.

Не претендуя на открытие нового социального закона, предлагаем порассуждать о трех устойчивых социальных ролях, образующих триаду «разрушитель» – «созидатель» – «хранитель», каждая из которых имеет свои особенности. Проявление каждой из ролей настолько существенно для любого социума – от государства до предприятия и даже малой группы людей – что пренебрежительное игнорирование какой-либо из них может приводить к нежелательным и непредсказуемым последствиям.

Любая социальная система – от небольшого коллектива с процессами групповой динамики до предприятия, страны и мира – неизбежно проходит все диалектические ступени своего развития, двигаясь по спирали и воспроизводя свойства более ранних периодов на последующих витках в измененной, но узнаваемой ипостаси.

В любом развитии есть три основных этапа – зарождение (созидание), существование (расцвет, жизнь) и разрушение (смерть). Каждая социальная система на основных этапах своего развития формирует внутренний запрос на процессы, соответствующие текущему этапу. И на поведение людей (или типы людей), которые максимально эффективно справятся с особенностями этапа, завершив его и подготовив переход к следующему.

Читать...

Треугольник мирного баланса

Статья Управляющего партнера PM TEAM Марины Вишняковой "Треугольник мирного баланса" опубликована в журнале "Management" - выпуски №4 (56) 2020,  №1 (57) 2021.

Бизнес-системы, политические системы, государства, города, компании проходят через периоды становления, расцвета, упадка и нового становления на ином уровне развития, чтобы далее опять насладиться «золотым веком» и снова пережить кризис, который закончится либо новым ростом, либо полным разрушением.

Не претендуя на открытие нового социального закона, предлагаем порассуждать о трех устойчивых социальных ролях, образующих триаду «разрушитель» – «созидатель» – «хранитель», каждая из которых имеет свои особенности. Проявление каждой из ролей настолько существенно для любого социума – от государства до предприятия и даже малой группы людей – что пренебрежительное игнорирование какой-либо из них может приводить к нежелательным и непредсказуемым последствиям.

Любая социальная система – от небольшого коллектива с процессами групповой динамики до предприятия, страны и мира – неизбежно проходит все диалектические ступени своего развития, двигаясь по спирали и воспроизводя свойства более ранних периодов на последующих витках в измененной, но узнаваемой ипостаси.

В любом развитии есть три основных этапа – зарождение (созидание), существование (расцвет, жизнь) и разрушение (смерть). Каждая социальная система на основных этапах своего развития формирует внутренний запрос на процессы, соответствующие текущему этапу. И на поведение людей (или типы людей), которые максимально эффективно справятся с особенностями этапа, завершив его и подготовив переход к следующему.

Читать...


Все статьи Марины Вишняковой в журнале Forbes можно найти здесь!

книга Марины Вишняковой Мифы и правда о KPI


Вышла новая книга Марины Вишняковой, Управляющего партнера РМ ТЕАМ: «Мифы и правда о KPI».
Мы постоянно ведем проекты по разработке KPI и настройке системы мотивирования на показатели.
Книга содержит большое количество примеров и поможет самостоятельно создать эффективную систему показателей на предприятии.

Подробнее о книге

На HR-radio - первом радио для HR-директоров - Марина Вишнякова, Управляющий партнер РМ ТЕАМ ведет Личный блог.
В цикле программ разбераются основы KPI (Key Performance Indicator) - его логику, необходимость или избыточность, возможности и ограничения, стоимость и сроки разработки, ошибки в создании и внедрении, особенности корпоративной среды, способствующей и препятствующей применению этого инструмента, способы настройки на мотивирование и основные"ловушки" на этом пути.

Блог на HR-Radio
радио-блог Марины Вишняковой на HR-Radio

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАМ

 

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге