Отзывы о проектах консалтинга PM TEAM

АРКТЕЛ

Компания АРКТЕЛ благодарит компанию PM TEAM и проектную группу в составе Вишняковой М.В. и Мяликовой А.М. за консультационное содействие в описании бизнес-процессов компании АРКТЕЛ и в реорганизации системы управления.
Результаты проекта, в котором участвовала проектная группа PM TEAM, помогли нам определить и формализовать стратегические и оперативные цели компании, которые сейчас используются в оперативном управлении компанией.
Искренне рекомендуем компанию PM TEAM и лично Вишнякову М.В. для работы в подобных проектах.

Генеральный директор
Кузнецов С.В.

АО "Офис Премьер"

ЕВРОСЕТЬ

PM Team - это Команда профессионалов, у которых слова не расходятся с делом. Ощущается огромный багаж накопленных профессиональных знаний. Сотрудники PM Team предлагают изящные решения, легко встраиваемые в бизнес-процессы Компании, с которой они работают. В процессе работы над проектом PM Team скорректировала часть действующей системы мотивации, подойдя к поставленной задаче креативно и в то же время высокотехнологично. Итогом проекта стало внедрение системы KPI, настроенной по ключевым показателям эффективности бизнеса Компании. Проект по разработке системы "Кадровый резерв" - пример нестандартного и креативного подхода к решению задачи. По нашим ожиданиям, результаты проекта окажутся уникальными на российском рынке. Окончание проекта по системе кадрового резерва позволит эффективно использовать наработанный нами опыт и системно связать различные уровни подготовки сотрудников с мотивационной программой Компании.

Вице-президент по организационному развитию и работе с людьми
Александр Сивогривов

ГлавДоставка

ООО "АРМО-ЛАЙН"

ЕМЕХ Group

К началу сотрудничества с PM TEAM мы осознавали необходимость комплексного целеполагания, формирования системы непротиворечивых целей, системы сбалансированных показателей (KPI) и системы мотивирования, привязанной к ним. Основной вопрос был: «КАК" сделать так, чтобы не было цели без деятельности и деятельности без цели. Далее требовалось сформировать KPI, которые адекватно оценивают движение к цели и построить систему мотивирования, что поможет людям достигать поставленных целей.

Во время сотрудничества мы прошли полностью весь цикл, результатом которого стали цели на 2018 год, система KPI и привязанная к ним система мотивирования для топ менеджмента компаний группы (14 человек). Процесс состоял из:
- погружение команды PM TEAM в текущий бизнес, а также в стратегию на 2018 - 2021 год;
- серии обсуждений причинно-следственных связей между определенными целями и формирование списка целей на 1 год для каждой компании. Проверка их на непротиворечивость на уровне компании и на уровне группы, и на дополнительный синергетический эффект на уровне группы;
- формулирование методологии и способ измерения KPI, в том числе для сложно измеримых целей;
- формирование предложений для системы мотивирования топ менеджмента компании и « продажа" этого подхода генеральным директорам и топ менеджменту;
- запуск всей системы (цели, KPI, мотивация) и сопровождение в процессе внедрения;

Уровень полученных знаний и опыта позволил самостоятельно мониторить и корректировать цели и KPI в рабочем режиме.Особо отмечу несколько моментов, что позволяют рекомендовать PM TEAM для решения подобных задач в развитии бизнеса:
- не было вопросов, на которые мы не получили ответ. В т.ч. в области формулирования целей и KPI;
- мы не только получили теоретические ответы, но и прошли практический цикл, передав методологию менеджменту;
- нам не навязывали “дополнительного” консалтинга. Наоборот, как только оказались готовы, вышли в самостоятельное плавание, в котором нам заботливо помогали разовыми консультациями.

Компания ЕМЕХ Group
Борис Копилевич - председатель совета директоров, акционер

ОАО АКБ "Пробизнесбанк"

АО "Промис"

ООО «Проектный Офис Русь»

Мы обратились в «ПиЭмТим» с просьбой провести серию консультаций по темам:

Миссия компании
Видение компании
SWOT–анализ
Дерево (иерархия) целей организации

Эффективность, профессионализм, комплексные технологии и высокое качество организации и проведения стратегических сессий компанией, позволяет быстро и грамотно решать многие организационные и внутрикорпоративные вопросы, повышать управляемость компании. Отдельное внимание заслуживает глубокое понимание консультантами ЗАО «ПиЭмТим»специфики работы компании, проблематики решаемых задач. Качество проведенных стратегических сессий, индивидуальная программа, а также высокоэффективная направленность консультаций заслуживает наивысших похвал.
Мы выражаем благодарность компании ЗАО «ПиЭмТим» за клиенториентированный подход в работе и можем рекомендовать компанию как профессионального провайдера консалтинговых услуг.

С уважением,
Руководитель Портфеля Проектов Русь
Д.А.Пронин