PM TEAM

Здравствуйте Марина. Спасибо Вам за отличную книгу: "KPI: внедрение и применение". Мне она понравилась потому, что я увидел, как Вы трепетно относитесь к тому предмету, который преподаете и который любите. Да, действительно, засилье у нас в бизнес-среде инфоцыганства привело к «обесцениванию самой системы kpi». И когда я «нарвался» на Ваш ролик в ютубе и как Вы объясняете, что же это на самом деле такое, я сразу понял, что обнаружил Hidden gem. Сразу заказал Вашу книгу, так как являюсь собственником бизнеса и хочу развиваться. Книга очень понравилась, потому что доходчиво изложено (хотя мне нужно еще раз перечитывать), что такое kpi и почему ее применение не дань моде, а вдумчивое и умное внедрение, причем там и тогда, когда это действительно нужно, а не впихнуть невпихуемое. Я благодарен Вам за научный подход и возможность через книгу обучить «темных» предпринимателей вроде меня.

Сергей Каралкин
Акционер компании EastLines

Марина, здравствуйте. Купила сегодня случайно Вашу книгу "KPI внедрение и применение" (честно, шла за другой 😂) Вы прекрасны! Спасибо! 😊

Анна Воробьева
Проджект-менеджер City Business School

Уважаемая Марина, с огромным профессиональным удовольствием хочу вам сказать спасибо за книгу "Мифы и правда о KPI”. Это тот редкий случай, когда опыт + практика + инструменты + здоровая ирония создают полную картину мира об операционном целеполагании. Ставлю книгу в лист рекомендаций для собственников и руководителей (в первую очередь), потому что очевидное для нас - совсем не очевидное для них.  Просто пишите еще. Теперь можно спокойно на тренингах и семинарах показывать 5 слайдов презентации и дальше говорить "А детали в книге...., дорогие товарищи". Спасибо и обязательно пишите еще))

Елена Витчак, Вице-президент по персоналу, Член правления в компании «АФК Система»

Книга позволяет критически обобщить имеющийся у вас опыт по теме KPI, написана с юмором и понятным языком. Некий концентрат о том, что такое KPI, зачем нужны KPI и где они могут быть полезны, а зачем не нужны и могут быть вредны. И если у вас после прочтения не появятся ответы на вопросы "как надо" (о чем автор предупреждает в самом начале), то точно появятся ответы, как не надо, и, возможно, в примерах узнаете свою организацию :) Я, конечно, о своём опыте говорю, но для меня это самая полезная книга из всей прочитанной ранее литературы о KPI.

Марина Ракитина

Марина! Книжка и правда стоящая!!! Продолжайте и далее нас радовать своими "мыслями мудрой лисы" и искромётным юмором!
 

Анна Вершинина, Финансовый директор

Книжку почитал, понравилась - хороший стимул для мозговой деятельности!
 

Е.Кошкаров, генеральный директор компании Аривист

Ночь пролетела незаметно - книга прочитана, самые важные вещи помечены. Моя цель покупки книги "сверить мои методологические подходы и опыт с более опытным человеком" полностью достигнута и за это Вам Спасибо. Но самое большое удовлетворение от того, что мои мысли на процентов 95% совпали с Вашими...
 

Валерий Кошчево, Бизнес-консультант

Сразу хочу сказать, каким людям эта книга противопоказана - со слабо развитым IQ и без чувства юмора. Из трёх приобретённых экземпляров один я сразу подарила своему боссу - Президенту компании. А книги ему принято ему дарить только крайне полезные и/или выходящие за рамки обыденности. Он оценил! Второй экземпляр торжественно ушёл в цепкие руки моего сотрудника, отвечающего за компенсации и льготы. Третий, самый любимый, с мотивирующей надписью и автографом автора, я никому не отдам! После прочтения книги осталось приятное послевкусие, и очень захотелось новых книг от Марины Вишняковой. Например, про долгосрочную мотивацию для ТОП-команды в условиях российской реальности. Спасибо огромное за пользу и интеллектуальное удовольствие!

Ольга Литвинова

Друзья, вот прям от души рекомендую. Полезно так, что сначала думала зажать инфу и быть самой умной на поляне. Но душевное благородство перевесило - делюсь контактами, где есть.
 

Анна Борисенко, Советник по организационному развитию и управлению персоналом, компания Инвитро

Ура! Я дочитала эту замечательную книгу!!! Надо сказать, что она интересно читается, хорошо структурирована, с кучей реалистичных примеров. Получила довольно полную и системную картину по теме KPI, которыми на практике не занималась. Рекомендую, как учебник :)
 

Ирина Мелихова, HRM Scania Leasing

Спасибо за книгу. Она хоть и для большого бизнеса, но очень много полезного нашла и для нашего маленького, семейного (до 20 человек).
 

Людмила Танавская, Владелец ивент-компании, Санкт-Петербург

Книга совершенно замечательная - легкая, практичная! Давно (или никогда)) не видела я, чтобы так были изложены очень сложные вопросы - "грабли", по которым ходят поколения менеджеров.
 

Виктория Петрова, Экс-ЗГД группы Базовый элемент, Председатель экспертного совета компании ЛюдиPeople

Это книга, написанная настоящим профессионалом, знающим эти три страшные буквы досконально - не только на своем управленческом опыте, а на опыте компаний, где они внедрялись. Она разрушает многие мифы и страхи, которые крутятся вокруг KPI. Кого-то поддержит, кому-то разъяснит, для кого-то станет аргументом при убеждении начальства. И самое главное - эта книга написана легким языком с непередаваемым английским юмором, так что с удовольствием читается даже людьми, у которых нет задачи внедрять (или не внедрять) KPI.

Ольга Гаврилова, шеф-редактор Customs Production

Основное отличие всех иностранных книг от российских, кроме трудностей перевода, - бесконечные страницы вязкой теории и, да, интересные, вроде, примеры, но, к сожалению, далекие от нашего менталитета и зачастую не применимые к нашему бизнесу. Книга Марины Вишняковой с "живыми" кейсами - примерами из нашей действительности, читаешь и ловишь себя на мысли, что мы ж вчера на стратегической сессии об этом же говорили. Книга не инструкция по внедрению KPI, она помогает структурировать собственные наработки по данной теме, помогает понять, а что это, собственно, за зверь такой и с какой стороны к нему лучше подступиться. Книга для HR и консультантов, но уверена, что любой, заинтересовавшийся темой внедрения KPI, найдет в ней ответы на многие свои вопросы.

Анастасия Волкова

Всем нам хочется, чтобы его бизнес процветал и приносил много денег. Но как это сделать, когда мировую и отечественную экономику штормит, «на дворе» меняется очередной технологический уклад, а на смену поколению Y уже приходит поколение Z, которыми вообще не понятно как управлять. Можно заказать у авторитетных бизнес-тренеров стратегическую сессию, можно изучить и внедрить новомодную маркетинговую стратегию, но вот только что делать с людьми, которые работают внутри твоего бизнеса? Их не переформатируешь под новую программу развития и не установишь в их голове новое приложение. С людьми, как всегда, основные проблемы: как их подбирать, как ими управлять, как их мотивировать? Можно ли всерьез ответить на эти вопросы, если человек, расщепил материю до бозона Хигса, а что происходит в его собственной голове только-только начинает понимать? Если какой-то пытливый управленческий ум все-таки решит замахнуться на серьезное изучение принципов взаимодействия человека с миром и друг с другом, в том числе и на работе, то вам сюда – в новую работу Марины Вишняковой. При этом сразу надо готовиться, что чтение будет не простым и ваш персональный компьютер внутри черепной коробки будет не единожды дымить. Потому что эта книга – не традиционный для бизнес-литературы набор лайф хаков, а погружение в сложный мир человеческой психологии с большим набором специфической терминологии и фактологии. Однако пройдя через все эти тернии вы получите в свой управленческий арсенал почти идеальный инструмент для работы со своим персоналом. Желаю всем в этом успеха!

Кошкаров Евгений, Вице-президент ГК «Аривист»

Марина, здравствуйте! С большим удовольствием читаю Вашу книгу "Мифы и правда о KPI". Спасибо Вам! За многое, включая объемность-лаконичность-глубину-легкость-юмор и кейсы!
Книгу хочется выучить наизусть)). Скажите, как можно её приобрести? Читаю книгу, которую Вы подписали для Натальи Харитоновой, и понимаю, что переписывать все Ваши мысли не имеет смысла, лучше купить!)
 

Лариса Амельченко управляющий партнер в LMConsult

Марина, я решила посмотреть вашу книгу про корпоративную культуру, в результате не могу оторваться. Действительно очень круто про MBTI!
 

Сотрудница компании Аривист

Отличная книга для тех, кто хочет разобраться в теме KPI. Практично, с юмором, предостерегает от ненужных шагов и от потери времени на создание неработающих показателей.

Елена Трубникова

Прекрасное практическое руководство как профессиональному HR-у, так и начинающему, который только только начинает осваивать такую непростую задачу, как разработка системы KPI. Да и для руководителя (лям) организации будет полезно для понимания hr-процессов и как должна работать система.

Марат Щеглов

Уважаемая Марина!
 
Спасибо Вам большое за умную и яркую книгу и возможность сделать отличный подарок думающим друзьям.
 
Инна Шкилева
Финансовый директор в ООО Союзагрохим

Не секрет, что довольно часто прочитал что-то, — тут же забываешь. Или сразу или чуть позже. Все попытки вспомнить – о чем читал, заканчиваются безрезультатно. Все это не про эту книгу!!! Спасибо, Марина.
 

Жанна Соломченко, Экс Коммерческий директор ООО Премьер-Пак

Книга написана руководителем-практиком для таких же руководителей-практиков. Ну или необязательно руководителей, но обязательно практиков. Думающий читатель сможет извлечь много полезного из этой книги, а также получить удовольствие от легкого, с юмором, стиля изложения автора.

Елена Воробьева

Книга прекрасная - умная, практичная, живая.
 

Марина Починок-Пахомкина, Директор по управлению талантами Сбербанк

Отличная книга! Прекрасное соотношение небольшого количества теории (подкрепленной примерами из реальной практики) и практических советов. Очень полезна и коллегам из сферы HR, и владельцам бизнеса. Особо отмечу настройку мотивирования, примеры KPI для различных функционалов, карты целей. Подробно описаны заблуждения, подстерегающие внедрение системы. По такой книге очень хорошо в короткие сроки договориться об общем понимании системы KPI собственнику и HR, а так же хорошо бы дать прочесть всему топ-менеджменту, чтобы в общем терминологическом поле выработать общую стратегию развития бизнеса, а не заниматься перетягиванием одеяла на себя, устанавливая странные KPI, не связывающие между собой процессы. Спасибо за книгу, Марина! Прочла от корки до корки и другим рекомендую.

Ольга Ильченко

Went thru your book yesterday on long flight to Seattle (6h) - good mix between education /instruction guide & Russian management culture reality. Good & easy reading - great effort. Thanks again.
 

Yury Larichev, SVP Global sales at Parallel company