.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • Мотивирование и KPI

    Мотивирование и KPI

Долг, как известно, каждый понимает по-своему. Зачастую «долг» - это то, что обязаны выполнять по отношению к нам другие люди, а наши перед ними обязательства больше подходят под понятие «доброй воли»

Сегодня, пожалуй, технология Balanced Scorecard наряду с процессным управлением является самой "модной" и многообещающей темой практического менеджмента. Действительно, полноценная система ключевых показателей результативности (КПР) бизнеса всегда была мечтой управленцев.

В данной статье речь пойдет о сборе и анализе информации об уровнях оплаты на рынке СНГ. Действительно, это довольно трудная задача, учитывая тенденции сокрытия реальных уровней зарплаты, доминирующие сейчас в компаниях СНГ, а также недостоверность предоставляемой информации.

Во многих учебниках по менеджменту приводится классический пример попадания в потребности клиента: компания, которая выпускает электродрели, на самом деле продает хорошие дырки в стене, а не супер усовершенствованные дрели последней модификации. Рынок же тренинговых услуг продает сегодня именно "дрели"

Как писать внутрифирменное руководство по оплате труда.
В практике любой компании возникает период, когда необходимо свести в единую систему все письменные документы, регламентирующие вознаграждения сотрудников. Письменное описание данной системы дает возможность более полного понимания принципов оплаты, действующих в компании и их администрирования. Оно, в конечном счете, выражает философию системы оплаты.

В своей консультационной практике, мы видели много «горячих голов», желающих «немедленно» начать внедрять систему оплаты труда. При всем нашем понимании данных инициатив, мы рекомендуем корпоративным новаторам уточнить свой список приоритетов внедрения в следующей последовательности:

Сегодняшние системы базовых выплат представляют собой не просто синоним «аванса» или «под расчет» в конце каждого месяца. Разработчикам систем оплаты необходимо учитывать переменные системы оплаты, такие как стимулирующие выплаты, безналичные вознаграждения, годовые премии и т.д.

Под структурой окладов понимается набор классов окладов или классификационных группировок должностей, которые устанавливают формальную иерархию базовых уровней оплаты, для различных уровней должностной ответственности внутри организации. 

Что делают в сегодняшних системах управления менеджеры по управлению персоналом? Какую роль они играют в своих организациях? И где функция оплаты труда стыкуется с системой управления персоналом?

Неотъемлемой частью внедрения системы оплаты труда, связанной с заслугами по работе является бюджетирование средств на данную программу. Данный процесс должен проходить ежегодно и состоять из двух этапов...

Часто ли вам приходилось сталкиваться с ситуацией, когда персонал в компанию набирают "впрок", т.е. при возникновении новой задачи открывают новую вакансию, а не стараются перераспределить задачи между имеющимися сотрудниками, даже если специалисты такого профиля в компании есть?

Как найти согласие между собственником и персоналом компании.
Многие проблемы, возникающие между собственниками и персоналом компании в процессе формирования их совместной трудовой биографии, связаны с наличием конкуренции интересов, путей достижения целей, стандартов поведения, ожиданий и требований.

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге