.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • Стратегическое управление, BSC, KPI

    Стратегическое управление, BSC, KPI

...Неожиданно для себя гг. Нортон и Каплан оказались страшно популярны на территории Российской Федерации...
И вот после прочтения этой фразы часть народа, привлеченная названием, задалась вопросом: «А при чем тут некие граждане и обещанный текст про KPI?»

Нередко в операционной работе менеджеры жертвуют важными, но не кажущимися срочными задачами ради мелких, повседневных, текущих дел. Это приводит к тому, что компания теряет устойчивость на рынке при малейших его колебаниях.

За последние несколько лет популярность системы сбалансированных показателей (ССП) заметно выросла. На сегодняшний день приведено уже более 40 BSC-проектов на предприятиях различных отраслей, что позволило выработать оптимальный план организации проекта и выявить типичные ошибки, возникающие в ходе проектов.

Большинство финансовых директоров признают, что система сбалансированных показателей - один из наиболее эффективных инструментов управления компанией. Однако отсутствие предприятия стратегии, незаинтересованность руководителя в процессе внедрения, неправильный выбор ключевых показателей и другие ошибки могут привести к тому, что вместо ожидаемого эффекта компания понесёт существенные потери как материального, так и нематериального характера.

О том, что такое Система Сбалансированных Показателей и какие возможности она дает менеджерам компании, написано и сказано уже немало. Однако при реализации ССП неизбежны проблемы, решение которых требует значительных ресурсов и времени.

На сегодняшний день существует относительно немного успешных проектов по построению системы BSC российских предприятиях. Однако популярность системы BSC на Западе наводит на мысль, что рано или поздно многие российские предприятия будут работать по этой системе. В данной статье мы хотели бы на примере проекта, проведённого в ОАО "Белгород-энерго", осветить некоторые ключевые вопросы построения BSC на том или ином предприятии.

Применение технологии BSC в российских компаниях приобретает все большие масштабы. Опыт компании «Логика бизнеса» насчитывает уже более 2-х десятков проектов этой области. Интересно, что руководство разных предприятий по-разному относится к раскрытию информации о проектах в области.

Каждое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью четко сформулировать свои стратегические цели, установки, миссию, видение, концепцию развития. Без этого невозможно управление в крупных структурах. Причем формулирование - это только начало стратегического целеполагания. Необходима трансляция ценностно-целевых установок сотрудникам.

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге