.

PM TEAM

Консалтинговая компания PM TEAM

Москва, ул. Донская, 4, стр.3
+7 (963) 654-54-95

  • Оценка и карьерное развитие

    Оценка и карьерное развитие

Продолжаем публикацию серии материалов по развитию карьеры, основанных на систематизации нескольких сотен историй менеджеров разного иерархического уровня из различных отраслей, профессий и компаний.

Статья посвящена международному стандарту HRE, который позволяет привязать усилия по развитию персонала к конкретным производственным целям. Доказывается, что внедрение стандарта HRE повышает конкурентноспособность компании, положительно влияет на развитие её HR-бренда, оздоровляет корпоративную культуру и увеличивает эффективность управления.

Современный рынок труда в РФ отличается высокой динамичностью и выраженной противоречивостью. С одной стороны, есть огромное количество вакансий, которые работодатели не могут заполнить годами – при том, что условия вполне вменяемые и конкурентоспособные. С другой – есть большое количество людей, находящихся в поисках работы тоже годами, и не способных получить желанный оффер.

Довольно часто в своей жизни мы сталкиваемся с неизбежностью тех или иных, не самых приятных, но совершенно неотвратимых событий. Мало кого вдохновляет, например, такая рутинная операция, как подача налоговой декларации. Понятно, что ее, все равно, нужно подать, заполнив много страниц текста, стараясь не упустить ничего и, все равно, почти гарантированно, совершив ошибку…

Этот вопрос обсуждается практически на любом форуме в ходе каждой дискуссии на, казалось бы, совсем иную тему. Когда менеджеры разного возраста из различных отраслей и компаний начинают общаться по поводу острых деловых проблем, их аргументы очень быстро приобретают все более выраженный гендерный (то есть половой) характер. Причем с этого момента дискуссия по своему накалу оставляет позади вторую по популярности обвинительную тему – национальную.

Пока мы делаем что-либо по обязанности – следуя закону, условиям контракта или личным обещаниям, очень сложно получать от этого радость. Ситуация изменится, как только мы объясним себе, зачем эти занятия нужны лично нам.

В этой статье рассматриваются вопросы в отношении развития карьеры, наиболее часто возникающие у менеджеров среднего и высшего звена.
С чего нужно начинать планирование карьеры
Такое планирование нужно начинать с ответов на вопросы, помогающие определить цель построения карьеры: зачем мне делать карьеру, и почему я хочу именно такую карьеру?

Создать собственный бизнес и отказаться от карьеры наемного работника решаются немногие. Большинство останавливает отсутствие стартового капитала и страх неизвестности. Однако если есть идея, деньги найти не так уж и сложно, уверена Марина Вишнякова, основатель компании PM Team. О старте собственного бизнеса, о вопросах, на которые обязательно нужно ответить в самом начале, а также о свободе и несвободе предпринимателя она рассказала в интервью RB.ru.

В этом материале мы хотим коротко рассказать о простом и эффективном инструменте, позволяющем хорошо регулировать движение и карьерную мотивированность персонала даже при отсутствии вакансий на руководящие должности.
Для начала определимся с основными понятиями, чтобы основываться на общих установках.

Все люди, независимо от профессии, должности, пола, возраста, национальности и вероисповедания, любят оценивать других, но  НЕ любят быть оцениваемыми сами.  И это вполне нормально, потому что, оценивая другого, мы создаем или объясняем себе «правила игры» с конкретным персонажем. Понимание того, как именно нам нужно вести себя с другой персоной, чтобы реализовать свои цели, является основой выживания в среде себе подобных.

Желающих найти работу сегодня много, а мест мало. Умных и красивых кандидатов на рынке в избытке, рекрутеры получают по тысяче резюме на вакансию… Как не затеряться в этом потоке? Как обойти всех конкурентов и «поймать» отличную работу? Именно этой теме было посвящено заседание Дискуссионного клуба E-xecutive 25 февраля. Советы и рекомендации специалистов – перед вами!

Данная статья является продолжением материала, посвященного обучению персонала. Мы отмечали, что обучение только тогда эффективно, когда встроено в общую систему планирования предприятия, в том числе, в планирование развития персонала, формирования кадрового резерва.

Различные социальные группы на рынке труда. Социальная структура: разные ресурсы, риски, действия, потенциал. Сохранится ли тактика 1990-х? Что будет в 2010? Кто виноват и Что делать?

Этот материал вошел в новую версию книги "Охота на менеджера в кризисный период". В течение всей книги мы постоянно даем советы и рекомендации по позиционированию как на рынке труда в целом, так и в конкретной компании, однако хорошо понимаем, что потеря работы — один из самых сильных стрессов в жизни.

Материал данной статьи сформирован в результате долгих размышлений по поводу постоянно возникающих в интернете дискуссий о проблемах и выгодах внешнего подбора персонала. Ожесточенность и повторяемость споров ясно свидетельствуют о двух вещах...

Часто оценочные мероприятия руководство компаний проводит без особой необходимости: изменений в бизнес-процессе и задачах не происходит, однако сотрудники регулярно подвергаются испытаниям, придуманным отделами персонала и линейными руководителями, просто чтобы «карась не дремал». Данные процедуры ошибочно именуются аттестацией.

Запросить наш проектный опыт

в вашей отрасли и по интересующей услуге